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          游客发表

          (周运)佩妮每周星座运程4.29-5.5

          发帖时间:2020-03-31 02:19:52

          鬼吹灯之精绝古城迅雷  从模式和运营上看,周运青年菜君应该是一个很轻的项目,周运绕开了库存和最难的最后一公里配送问题 ,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢?  第一 、用户定位不够细分,需求把握不到位  青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及需求划分还是做得很粗浅,具体需求还需挖掘。

          2003年,佩妮吴奇隆曾与华谊兄弟合作投资了电视剧《铁拳浪子》,但最后这部电视剧让吴奇隆赔了不少钱。而且,每周基金对投资的案子数量有要求,这家投一点,那家投一点,每个公司或者项目都只了解皮毛,因为我不是实际经营者。

          (周运)佩妮每周星座运程4.29-5.5

          “当时把事情想得太简单了,星座觉得做了之后到市场上应该就能卖。”吴奇隆自信自己的项目并不缺少投资,运程只是他不愿意把风险留给别人 。这样的话,周运我绝对对得起朋友,也挺有面子的。”热衷游戏创业,佩妮与蓝港、阿里先后合作如果说这些年吴奇隆一直在做的只有两件事情,那么除了影视,就是游戏了。吴奇隆不仅玩过蓝港旗下的《苍穹之剑》等多款游戏,每周还专门研究过蓝港,看过蓝港所有游戏的排行榜和销量。

          星座”最典型的案例可能就是在电商方面的投资了。如今,运程他又与阿里游戏展开了合作。”一般而言,周运很多明星的逻辑是 ,自己要吃果子,但不必亲自种树。

          如果有问题,佩妮也只能看到财务报表上的问题,但这些数据都可以造假刘献民:每周网综其实是一个B2B的生意,它的资金来源是广告主甚至是平台,在大制作大投入的情况下,付费不一定是合适的收回投资的方法 。第三档星座真人秀《最强星战》以PGC模式和优酷合作,星座优酷建议我把节目放到会员库里做付费,然后分账。知识本身是有生命力的,运程泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy,运程但不会再听 ,观点性的知识也一样,我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式,一种教育性 、专业性很强,用户能够系统化学习,短时间内得到收获。

          阴超:首先我觉得创新是必然的,但是你打造一个从来没有的东西我觉得不可能,从古至今,从中国到外国,所有的人设形象都已经都已经被拍摄或者写成小说 ,在创新上我们做得更多的是排列组合,我们可以借鉴很多原有的人物设定,做一些新的阐释。韩泽:爆款吸引流量,打造爆款有一套完整体系,去年火爆的《老九门》就是一个完整的IP生产开发,它的变现从文学拓展到网剧,再到电影、游戏和衍生品,甚至代言,形成了完整生态,所以优质内容的背后还包括内容开发和运营。

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          这种碎片化的、应用型的知识对我们的知识体系,逻辑判断是有影响的,所以我们虽然不排斥吸收这种知识,还是会沉淀下来读一读经典,两者互为补充。阴超:综艺对标电视台比较大的节目 ,它的投资成本比较大,一般情况下 ,它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名,如果以付费形式做网综,付费的门槛已经筛选掉一部分观众,对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值,是一种损害。供需没有在一个平面上,单独的UGC文章无法解决用户的痛点。将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新的网综互动方式,或者给用户观看网综提供不同的角度,比如让用户只看到喜欢的明星,或者用VR拍摄综艺,以上这些都有可能产生付费的点,当然这要看内容生产方的创作能力和平台的配合度。

          怎么看待知识内容付费?莫小棋:知识付费不是我们擅长的领域,但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货,星座领域在商业变现上比较难,但这个领域有两个特点,一是不缺内容,二是不缺流量 ,但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺,真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字 、图片还是视频,基于知识的纯正的教育、还是星座 、八卦,所有知识层面的东西只要有内容,有价值 ,一定是很好的付费方向。阴超 :小棋说得特别对,在所有内容大军中 ,为什么你的内容值得付费观看,占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值,肯定是需要大家去争抢的。莫小棋:内容创业上半场的战争已经结束了,以前我们常说内容为王 、渠道为王,现在说法已经变了,不是绝对的内容为王或者渠道为王 ,而是头部为王 。

          我觉得我还是创业新兵,想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题,在他们看来,内容创业上半场的战争已经结束了。

          (周运)佩妮每周星座运程4.29-5.5

          鬼吹灯之精绝古城迅雷莫小棋:其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单,他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包,哪怕只是怎样学英文,怎样办好一场婚礼,这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。对免费内容的改造是有可能的,前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容,这个价值是我能提供而别人不一定能提供的,或者只有通过付费才能提供的。

          第二种是系统化的知识被浓缩了,满足想快速迭代,快速学习,对知识快餐有强烈需求的人。左驭资本执行董事韩泽任主持,以下为会议实录:娱乐行业内容付费的常见形态有哪些?阴超:网络电影和网络剧的付费 ,音乐的付费、短视频的付费、以及未来可能的公众号付费都包括在内。我没有尝试,在网综付费这个领域,我承认我不是先驱,也没敢去开拓这个领域。娱乐行业的付费市场是巨大的,视频网站大概有5亿用户,保守估计有10亿个账号,倘若10%的账号充值成为会员,每个账号200元的话大概有400亿规模。早几年互联网的口号是免费,在我看来这是一个巨大的谎言,免费是为了更好地付费 ,几乎所有游戏公司都因为免费获得了巨大利润,未来,付费会是一个明显的趋势。把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务,这可能是一种方式。

          未来如果有一两款综艺在没有广告主的情况下付费成功,才能成为可尝试的方向,网综付费要高举高打。刘献民:从内容生产者的角度,小棋和阴超的观点是头部为王,从投资机构的角度,还有一个说法是长尾效应 。

          视频网站从最早的UGC到版权采购 ,再到自制和PGC,逐渐发现采购的版权越多,赔得越多,由于视频网站不是线性播出,对于内容量的需求是极高的,更新的频率也极快 ,在这种情况之下存在需要更多优质的内容 ,而自制存在产量是否跟得上的问题。视频网站采购一个十亿票房的院线电影大概需要七八千万,产生一亿多点击量,但是它可以零成本获取大量网络电影,其中爆款点击量也可能过亿,分账的金额却只有一两千万,这对视频网站来说是赚钱的生意,而且这个生意有市场,是比起版权采购更好的商业模式。

          数字阅读也是一个很成熟的付费市场,还有以爱奇艺为首的视频网站,它们从最初三大运营商的付费模式衍生到VIP会员的付费模式,给视频网站补充资金并且创造了盈利的可能性。怎么看待网综的付费?莫小棋:2014年,我做的两档综艺节目《星棋一见》和《星座棋谈》在爱奇艺播出,那时候会员模式还不成熟,这两档节目都是免费观看。

          韩泽:内容付费的重点是专业性和权威性,旅游攻略大多是UGC,而且每个人的UGC不一样。 3月7日 ,左驭资本执行董事韩泽、娱乐工场合伙人刘献民、星座女神创始人莫小棋、淘梦网创始人兼CEO阴超以“内容付费的春天要来了吗?”为主题展开线上讨论 ,包括 :①娱乐行业里的内容付费和内容变现;②知识付费;③观众问答 。不管做什么,都要占领特定领域的头部,视频网站也一样 ,占领头部才能拉动用户,在内容层面拥有和用户谈判的权力,最终促成付费。我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系 。

          刘献民:现在用户接触的信息多种多样,他会发现自己没有精力和时间去学习细分领域的知识 ,哪怕简单到做一道菜,养一盆花,只要让用户觉得自己把时间用在这方面更有价值,知识付费在未来就是有潜力的。电视剧、电影一般由视频网站采购和买断,而网大和网剧对视频网站收费也是一个很好的补充,作为PGC的延伸,由专业的内容生产者提供给视频网站,之后进行付费分账或者保底分账。

          问题2:今年小部分“网大”项目制作成本达到千万投资,是否靠谱?离开平台补贴,大部分网大项目能否收回成本?阴超:从爱奇艺的榜单分析中可以看到,这两年有十部不到的片子有过千万的分账金额,是否投资过千万其实看片子上线后能冲多少票房,这是根据市场因素来判断的,另外还是要回到项目本身的优势,过千万分账的片子基本上都有IP,有演员优势或者是续集 ,倘若没有明星知名度或者IP支持,投资过千万风险很高。阴超:从博客到微博再到公众账号,这种KOL的形式一直存在,对知识的追求一定是永无止境的,知识付费对新一代年轻人来说是习以为常的事情,我们在支付上已经打破了技术壁垒,我相信知识付费的春天一定会来。

          内容生产者不是知名专家 ,不是细分领域的KOL,生产的内容又没有权威性,用户没有买单的理由。刘献民:每个人都有可能发现自己在很多细分领域的知识和技能上有所欠缺,产生一定焦虑,这源于用户需求的层次发生了变化,原来用户可以通过在社会上采购服务满足需求 ,只不过采购的服务相对标准化,那时候还没有更多的选择,即使有更高标准的 ,更个性化的选择,成本也更高 。

          嘉宾互动环节问题1:如何持续生产高质量原创内容,内容创意快枯竭了应该如何应对?莫小棋:对内容生产者来说,这是最折磨我们的根本性问题,我也在困扰当中,每个内容都是爆款不太可能,但非常非常重要的是要保持长久出产内容的热情和能力。问题4:怎样用内容付费升级一些原来免费的内容型服务,比如旅游攻略?刘献民:最核心的点还是内容的价值,旅游攻略提供的内容和价值能够满足用户的需求,用户就愿意额外支付。对平台来说,头部内容能带来流量,但是吸引用户进入平台后,要用非头部的腰部内容留住他们,平台的价值就是让这些因头部内容进来的用户获得丰富内容的满足,这样的平台相对完整,对用户来说更有价值。综艺本身带有互动性,是否有可能出现一种新的综艺形式?在传统综艺基础上加上互动,从而让用户直接付费,比如马东老师的《饭局的诱惑》,就在直播平台上通过打赏的方式收费。

          用户为了满足自己个性化的需求,要获取一些知识,一定技能 ,同时再辅助一些服务,但是他不可能专门去研究这些东西,这时候就会愿意付费来获取这些知识,前提是这个知识或技能能在短时间内满足他的需求,韩泽:媒介并不赋予知识价值 ,现在获取知识的媒介从书本变成了视频网站,音频平台,实际上我们使用或者汲取知识的场景已经发生了变化,内容的组织形式也发生了变化,它原来可能是非常系统性的梳理 ,一种学术性很强的知识变成一种很实用的知识,让用户短时间内速成。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

          鬼吹灯之精绝古城迅雷刘献民:现在有一个现象是,能提供给大家用来实现知识变现的工具会越来越多,成本越来越低 ,很多以为自己有知识的人会售卖自己所谓的内容或者知识,这会导致市场上出现很多不一定应该付费或者值得付费的东西,这时候可能会出现买手,告诉你什么东西值得付费。首先我们如何定义补贴?视频网站把钱给内容团队做内容,我觉得这是补贴,但是我们投资了一定成本,免费把内容提供给视频网站,根据点播分成获得回报,由我们承担风险,这个不是补贴 。

          问题3:内容付费是内容主导还是渠道主导?渠道对内容的选择是否会影响内容生产者的权益?韩泽:从旅游、体育、消费升级和整个文娱行业来看,我们可以赋予内容和渠道不同的形式 ,旅游行业里的内容是旅游产品,渠道是旅行社,体育行业里的内容是赛事,渠道是赛场,包括转播是的,这就是老生常谈的一套:老老实实做生意。

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